El primer paso es tomar el control financiero de tu negocio, vamos a ordenar tus finanzas y buscar que tu empresa siempre sea rentable, esto lo vas a hacer cambiando la fórmula con la que administras tu empresa, en vez de dejar la utilidad al final, vas a retirar la utilidad primero, es todo un método que te enseñamos paso a paso y con esto sin importar si hay crisis o no, acostumbras a tu negocio a trabajar para ti, además vamos a buscar acelerar el flujo de efectivo, tal vez sea la parte de inventarios, cobranza o ventas, el objetivo es que tengas el control total de las finanzas. 

El segundo módulo consiste en crear una cultura organizacional. Hay que alinear a tu equipo a un propósito, en este punto vamos a redefinir la visión de la empresa y sus valores. Para este momento te vas a dar cuenta que tal vez necesitas traer gente nueva por eso vas a aprender los métodos probados para tener contrataciones exitosas.

El tercer módulo consiste en definir las funciones y resultados de tu equipo todo esto lo hacemos diseñando una estructura que soporte tu ausencia, vamos a definir la gran meta del negocio para los siguientes 3 años, todos en tu equipo deben tener claro que hacer y como hacerlo, aunque suene muy lógico 9 de cada 10 Pymes no lo tienen claro, te imaginas un equipo de fútbol en el que el portero de repente se aburre y se va el medio campo a defender, o un defensa que se va de delantero. 

El cuarto módulo consiste en organizar tu equipo en sus tareas, por ejemplo en este punto establecemos un ritmo de juntas efectivas para enseñarlos a rendir cuentas con el objetivo de empezar a medir la productividad de tu equipo.  El principio básico de la administración es hacer más con menos, si quieres tener un negocio más rentable y ganar más dinero tienes que asegurarte que todos sean productivos, porque uno de los principales errores en las PyMES es que solo miden ventas y gastos. Cuando haces más productivo a tu equipo lo haces más autosuficiente y esto te va liberando poco a poco de horas de tu agenda, esto es solo el principio.

En el quinto módulo vamos a diseñar un sistema maestro para entender todos los procesos que se tienen que estandarizar. Todos los negocios están compuestos de diferentes sistemas como si fuera un automóvil el sistema de frenado, eléctrico, combustión, bueno en los negocios es igual, vamos a diseñar los 4 grandes sistemas que toda empresa necesita controlar, como generar demanda, como convertir esa demanda en ventas, como entregar valor y como administrar el dinero. 

En el sexto paso vas a crear tu sistema de ventas, para esto necesitas aprender a identificar tu cliente ideal. Necesitas apalancar tu crecimiento vendiéndole al que puede ser tu mejor cliente y más rentable. Es fundamental que sepas como como generar demanda o tráfico para tu negocio, vas a aprender los métodos más efectivos para atraer esos clientes ideales y posicionarte como autoridad con ellos pero no es todo un sistema de ventas funciona porque convierte todas esas oportunidades, asi que vas a aprender la estructura de una venta perfecta como hacer el seguimiento correcto e implementar un CRM con procesos bien definidos.

El séptimo paso vamos a hacerlo pero de manera 100% práctica, cuando tu quieres implementar procesos vas a obtener mucha resistencia al cambio, algunos colaboradores no querrán por eso hay toda una estrategia para lanzar con fuerza este proyecto, porque puedes tener todos los procesos detallados pero si las personas no se comprometen con el proyecto no se va a ejecutar de manera exitosa.  

Vamos a crear un plan de carrera horizontal para todo tu equipo para que sea más fácil la implementación y todos sepan que deben de hacer para ganar más dinero, vamos a implementar un sistema de evaluaciones para garantizar que todos los procesos se llevan correctamente.

En el noveno módulo vas a aprender a enfocarte en la mejora continua con el mismo método que uso Google, Facebook y grandes empresas para escalar su negocio, consiste en enfocarnos en la ejecución y en conseguir grandes resultados.